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42 Strategischer Einkauf Jobs
Stand 13.11.2026: 42 offene Stellen für Strategischer Einkauf. Ausgeschriebenes Mindestgehalt bei 13 aktuellen Stellen: 3.800 bis 7.857 Euro brutto im Monat, Median 4.256 Euro.
Aufgaben: Strategische Verantwortung für die Warengruppe Chemicals innerhalb der AGRANA-Gruppe Erstellung und laufende Weiterentwicklung der Warengruppenstrategie inkl.…
Aufgaben professionelle Abwicklung von Ausschreibungen, Beschaffungsvorgängen sowie die Gestaltung und Betreuung von Rahmenverträgen innerhalb der Warengruppen Informations- und…
Aufgaben: Eigenständige Bedarfsermittlung und Beschaffung von Zukaufteilen ab der Vorserie bis hin zur Serienproduktion Kontakt zu Lieferanten bei Lieferverzögerungen,…
Aufgaben Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Warengruppenstrategien Analyse internationaler Beschaffungsmärkte und Identifikation von Optimierungspotenzialen Führung…
Strategischer Einkauf technischer Materialien und Dienstleistungen in einem international tätigen Familienunternehmen in Regau.
Strategic-Procurement-Position im Einkauf von Non-Production Material und Packaging bei iSi in Wien mit Fokus auf Lieferantenmanagement, SAP-Bestellprozesse, Investitionsprojekte…
Supplier Development Manager in Vollzeit in Kirchdorf an der Krems mit Fokus auf Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung, RFQ/RFI-Prozesse und Verlagerungsprojekte.
€ 7.857Kirchdorf an der KremsVollzeit
EinkaufProjektmanagement im Bereich IngenieurswesenLogistik & Supply Chain ManagementAnforderungen beträgt € 3.802,93 brutto monatlich bezogen auf Vollzeitbeschäftigung (Kollektivvertrag für Fahrzeugindustrie). Je nach Qualifikation und Berufserfahrung besteht die…
Strategische Leitungsposition für Procurement und Supply Chain bei Holcim Österreich mit Verantwortung für Österreich und Slowenien.
Leitungsposition im strategischen Einkauf mit Verantwortung für globale Einkaufsstrategie, internationale Lieferantenbeziehungen und Führung eines fünfköpfigen Einkaufsteams.
Technischer Einkäufer im strategischen Einkauf in Vollzeit am Standort Hallein.
Aufgaben Strategische Betreuung und Weiterentwicklung definierter Warengruppen sowie des Lieferantenportfolios Auswahl, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten einschließlich…
Technischer Einkauf mit Fokus auf strategische Beschaffung, Lieferantenmanagement, Lieferketten, Konditionen und Qualitätsstandards.
Strategischer Einkauf/Procurement Specialist bei KONE AG in Wien mit Verantwortung für Lieferantenmanagement, Einkaufsprojekte, Logistikprozesse und Rahmenverträge.
Technischer Einkauf mit Schwerpunkt strategische Beschaffung, Lieferantenmanagement und Verhandlungen in einem technischen Umfeld.
Wir bieten vielfältige Möglichkeiten in einer internationalen, zukunftsträchtigen Branche für alle, die unsere Leidenschaft für Umweltschutz und Technologie teilen. Denn wir…
Deine Aufgaben : Als strategische/-r Einkäufer/-in im Corporate Procurement (Indirekter Einkauf) verantwortest du die strategische Beschaffung und Verhandlung unterschiedlicher indirekter Warengruppen und Dienstleistunge …
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Industrie, ProduktionSenior Buyer im strategischen Einkauf für ein führendes Unternehmen im industriellen Maschinen- und Anlagenbau in Weiz.
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Was soll Ihre Einkaufsstrategie konkret verändern?
Ein strategischer Einkauf kann bei der Auswahl von Lieferanten ansetzen, eine Warengruppe weiterentwickeln oder die Beschaffung mit der Serienproduktion verbinden. Die aktuelle Liste zeigt diese Unterschiede anhand von IT und Digitalisierung, technischen Komponenten, Verpackung sowie Lieferantenentwicklung. Für Ihre Suche lohnt es sich, zuerst den Gegenstand und den Veränderungsauftrag zu bestimmen. Das Wort strategisch allein beschreibt beides noch nicht ausreichend.
Bei der Beschaffung für IT und Digitalisierung werden Ausschreibungen, Beschaffungsvorgänge und Rahmenverträge genannt. Eine kombinierte operative und strategische Einkaufsrolle führt dagegen von der Bedarfsermittlung für Zukaufteile in der Vorserie bis zur Serienproduktion und zum Kontakt bei Lieferverzögerungen. Wer hauptsächlich langfristige Einkaufsarbeit sucht, sollte hier den Anteil der laufenden Versorgung genau erfragen. Der strategische Titel schließt operative Aufgaben erkennbar nicht aus.
Andere Angebote richten den Blick auf das Lieferantenportfolio. Die Lieferantenentwicklung nennt Auswahl und Entwicklung von Lieferanten sowie Anfrage- und Verlagerungsprozesse. Beim Component Buying werden definierte Warengruppen und deren Weiterentwicklung angesprochen. Hinzu kommt eine konzernbezogene Warengruppenverantwortung für Chemikalien. Dadurch werden unterschiedliche Ebenen sichtbar: einzelne Beschaffungsvorgänge, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Ausrichtung einer ganzen Kategorie.
Verhandlungserfolg nicht vom späteren Ablauf trennen
Wählen Sie für Ihre Bewerbung ein Beispiel, bei dem Sie nicht nur Konditionen besprochen, sondern den Bedarf und die Folgen Ihrer Entscheidung verstanden haben. Was musste beschafft werden, welche Alternativen standen offen und wie haben Sie andere Beteiligte einbezogen? Beschreiben Sie Ihren eigenen Beitrag. Vertrauliche Preise oder Lieferantendaten sind dafür nicht nötig. Entscheidend ist, dass Ihr Vorgehen zum Schwerpunkt des jeweiligen Angebots passt.
Im Gespräch können Sie erfragen, woran eine Einkaufsstrategie im konkreten Bereich gemessen wird und wer sie freigibt. Bei Rahmenverträgen interessiert die Abgrenzung zwischen Verhandlung und laufender Betreuung. Bei Lieferantenentwicklung sollten Auswahl, Verbesserungsarbeit und mögliche Verlagerungen getrennt besprochen werden. So erkennen Sie, ob Sie vorwiegend eine bestehende Ausrichtung umsetzen oder deren Weiterentwicklung übernehmen sollen.
Leitungsrollen sind ebenfalls Teil der Auswahl, daneben stehen fachliche Einkaufspositionen ohne entsprechende Führungsbezeichnung. Prüfen Sie personelle Verantwortung deshalb gesondert. Für einen Ortsvergleich stehen sowohl Angebote in Wien als auch in anderen österreichischen Orten zur Verfügung. Leiten Sie daraus keine einheitliche Reise- oder Arbeitszeitregel ab, sondern vergleichen Sie Warengruppe, operativen Anteil und Entscheidungsspielraum je Stelle.
Strategischer Einkauf in Zahlen
Was soll Ihre Einkaufsstrategie konkret verändern?
Ein strategischer Einkauf kann bei der Auswahl von Lieferanten ansetzen, eine Warengruppe weiterentwickeln oder die Beschaffung mit der Serienproduktion verbinden. Die aktuelle Liste zeigt diese Unterschiede anhand von IT und Digitalisierung, technischen Komponenten, Verpackung sowie Lieferantenentwicklung. Für Ihre Suche lohnt es sich, zuerst den Gegenstand und den Veränderungsauftrag zu bestimmen. Das Wort strategisch allein beschreibt beides noch nicht ausreichend.
Bei der Beschaffung für IT und Digitalisierung werden Ausschreibungen, Beschaffungsvorgänge und Rahmenverträge genannt. Eine kombinierte operative und strategische Einkaufsrolle führt dagegen von der Bedarfsermittlung für Zukaufteile in der Vorserie bis zur Serienproduktion und zum Kontakt bei Lieferverzögerungen. Wer hauptsächlich langfristige Einkaufsarbeit sucht, sollte hier den Anteil der laufenden Versorgung genau erfragen. Der strategische Titel schließt operative Aufgaben erkennbar nicht aus.
Andere Angebote richten den Blick auf das Lieferantenportfolio. Die Lieferantenentwicklung nennt Auswahl und Entwicklung von Lieferanten sowie Anfrage- und Verlagerungsprozesse. Beim Component Buying werden definierte Warengruppen und deren Weiterentwicklung angesprochen. Hinzu kommt eine konzernbezogene Warengruppenverantwortung für Chemikalien. Dadurch werden unterschiedliche Ebenen sichtbar: einzelne Beschaffungsvorgänge, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Ausrichtung einer ganzen Kategorie.
Verhandlungserfolg nicht vom späteren Ablauf trennen
Wählen Sie für Ihre Bewerbung ein Beispiel, bei dem Sie nicht nur Konditionen besprochen, sondern den Bedarf und die Folgen Ihrer Entscheidung verstanden haben. Was musste beschafft werden, welche Alternativen standen offen und wie haben Sie andere Beteiligte einbezogen? Beschreiben Sie Ihren eigenen Beitrag. Vertrauliche Preise oder Lieferantendaten sind dafür nicht nötig. Entscheidend ist, dass Ihr Vorgehen zum Schwerpunkt des jeweiligen Angebots passt.
Im Gespräch können Sie erfragen, woran eine Einkaufsstrategie im konkreten Bereich gemessen wird und wer sie freigibt. Bei Rahmenverträgen interessiert die Abgrenzung zwischen Verhandlung und laufender Betreuung. Bei Lieferantenentwicklung sollten Auswahl, Verbesserungsarbeit und mögliche Verlagerungen getrennt besprochen werden. So erkennen Sie, ob Sie vorwiegend eine bestehende Ausrichtung umsetzen oder deren Weiterentwicklung übernehmen sollen.
Leitungsrollen sind ebenfalls Teil der Auswahl, daneben stehen fachliche Einkaufspositionen ohne entsprechende Führungsbezeichnung. Prüfen Sie personelle Verantwortung deshalb gesondert. Für einen Ortsvergleich stehen sowohl Angebote in Wien als auch in anderen österreichischen Orten zur Verfügung. Leiten Sie daraus keine einheitliche Reise- oder Arbeitszeitregel ab, sondern vergleichen Sie Warengruppe, operativen Anteil und Entscheidungsspielraum je Stelle.